Veröffentlichungen
Remote Positive Leadership
Das aktuelle Buch von Bettina Hantmann-Willmes zur positiven und nachhaltig erfolgreichen Gestaltung der remote und hybrid Arbeitswelt – für Führungskräfte, Gestalter*innen in Organisationen und Mitarbeitende.
Homeoffice, hybrides Arbeiten und Führen auf Distanz prägen heute die Arbeitsrealität vieler Menschen. Das bedeutet Herausforderung und Chance zugleich.
Um sich hier zukunftsfähig aufzustellen, brauchen Unternehmen eine Führungskultur, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigt, mit Freude und Engagement gemeinsam erfolgreich zu arbeiten.
Positive Leadership ist ein evidenzbasierter Führungsstil mit messbaren Ergebnissen für Mensch und Organisation.
Das Buch von Bettina Hantmann-Willmes basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Erfahrungen. Erstmals werden Positive Leadership und Selbstführung speziell im hybriden Arbeitsumfeld betrachtet und praktische Wege aufgezeigt, wie Positive Leadership im Arbeitsalltag zwischen Home Office und Büro umgesetzt werden und gelingen kann.
Vorwort zum Buch von Prof. Dr. Judith Mangelsdorf
„Das vorliegende Buch soll ein Kompass sein
– in einer Zeit, in der die Grenzen zwischen Arbeitsplatz und Zuhause zunehmend verschwimmen und die
digitale Transformation die Art und Weise, wie wir führen und zusammenarbeiten, grundlegend verändert.
Es navigiert Führungskräfte und Teams durch die unsicheren Gewässer der Remote-Arbeit und
zeichnet eine Karte zu einem Ort, an dem positive Führung nicht nur möglich, sondern essenziell ist.“
Buchempfehlung „Remote Positive Leadership“
der Deutschen Gesellschaft für Positive Psychologie DGPP:
Auf Distanz verbunden- aber wie?
Wie gelingt ein positives Führungsverhalten in einer Arbeitswelt, die sich zunehmend dezentral ausrichtet? Was zahlt positiv auf die Bindung von Mitarbeitenden in Zeiten von Home-Office und flexibler Arbeitszeit ein und welche Ansätze liefert die Positive Psychologie, um nicht nur Verbindung, sondern echte Verbundenheit herzustellen?
Antworten auf diese Fragen liefert Bettina Hantmann-Willmes, DGPP-Absolventin und erfahrene Trainerin und Beraterin, in ihrem aktuellen Buch.
Die Autorin gibt neben aktueller Team-und Führungsforschung nicht nur Konzepte, sondern auch konkrete Handlungsideen weiter.
Das Buch „Remote Positive Leadership“ von Bettina Hantmann-Willmes bietet eine wissenschaftlich fundierte Anleitung für Führungskräfte, um remote und hybride Teams effektiv zu leiten. Es fokussiert auf Positive Leadership und Selbstführung, wobei praktische Ansätze zur Förderung von Engagement und Erfolg in verteilten Teams vorgestellt werden….Praxisnah und leicht verständlich lässt Bettina Hantmann-Willmes uns an ihrer großen Expertise teilhaben und liefert einen Kompass für Führende und Mitarbeitende, die nicht nur Verbindung, sondern tatsächlich Verbundenheit fördern wollen.
„Remote Positive Leadership“ ist im Haufe-Verlag erschienen. Unsere Empfehlung!
Weitere Veröffentlichungen:
„Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Homeoffice und hybride Arbeit sind nicht mehr nur temporäre Lösungen, sondern haben sich im Alltag vieler als neue Normalität etabliert. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ihre Teams aus räumlicher Distanz zu führen, dabei produktiv und erfolgreich zu sein und gleichzeitig eine positive Arbeitskultur zu schaffen. Unternehmen, denen keine angemessene Führungskultur gelungen ist, haben Schlagzeilen mit der Einführung eines „Bürozwangs“ gemacht.“…….
„Das neu erschienene Fachbuch „Remote Positive Leadership“ gibt dazu theoretische Einblicke und praktische Werkzeuge. „Es ist ein Manifest für eine neue Ära der Arbeit, die von Empathie, Vertrauen und dem unerschütterlichen Glauben an das menschliche Potenzial geprägt ist.“ (Prof. Dr. Judith Mangelsdorf)“……
„Denn, „wenn Führungskräfte eine Vertrauenskultur schaffen, in der ihre Teams und Mitarbeitenden sich mit ihren Stärken, ihrem Engagement und ihren Ideen einbringen können,“ denn liegt die positive Gestaltung der Remote-Zusammenarbeit nicht nur bei ihnen. (Dr. h.c. Markwart von Pentz)“…..
Stumpfer Büro-Zwang führt zu „Brain Drain“
In einem aktuellen MIT-Artikel wird der Zusammenhang der RTO (return-to-office) Regelungen und der Abwanderung von Talenten beleuchtet:
📍 Unternehmen, die flexibles Arbeiten zulassen und hybrid work Konzepte entwickelt haben, werden Talente von Unternehmen abwerben, die strenge Rückkehrverpflichtungen auferlegen – Der Geist lässt sich nicht mehr in die Flasche einfangen!
📍Zukunftsorientierte Organisationen werden ihre Leistung nicht mehr an der Anwesenheit, sondern an den Ergebnissen messen
Ergebnisorientiertem Leistungsmanagement mit KPIs, MBOs oder OKRs bieten Führungskräften die Chance, die Leistung auf allen Ebenen klar zu definieren und zu messen. Führungskräfte sollten produktive Wege finden, die Mitarbeiterleistung zu fördern – statt sie durch Überwachung und Kontrolle zu behindern.
📍Das Gespräch über hybride Arbeitsformen wird sich von den Tagen im Büro auf die Kernarbeitszeit und die Zeit der Konzentration verlagern
Ein Mangel an konzentrierter Zeit beeinträchtigt Leistung. Cal Newport, Professor an der Georgetown University, bezeichnet dies als „tiefgehende Arbeit“, die für qualitativ bessere Ergebnisse entscheidend ist.
Lösungen sind z.B. in der effektiven Kontrolle von Meetings. Beispiele wie das Verbot von wiederkehrenden Besprechungen mit mehr als zwei Personen bei Shopify und die Einführung von besprechungsfreien Tagen zeigen, wie Führungskräfte die Produktivität steigern können.

📍Die Führungskräfte werden sich von einer „Einheitsgröße“ für hybride Arbeitsformen verabschieden: Anstatt eine einheitliche Politik zu implementieren, besteht der logische Schritt darin, die Entscheidung darüber, wann und warum Teams zusammenkommen, in die Hände der mittleren Führungsebene von Funktionen und Teams zu legen.
📍Flexible Unternehmen werden zu Innovatoren der künstlichen Intelligenz.
Was haben KI und hybrides Arbeiten gemeinsam?
Beide repräsentieren tiefgreifende Veränderungen in der Arbeitsweise, die technologische Fortschritte erfordern und gezielte Investitionen benötigen.
Bei beiden führt ein Top-Down-Ansatz häufig zu Demotivation.
👉 Positive Leader entwickeln gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden und Teams zukunftsfähige Lösungen
𝗪𝗶𝗲 𝗱𝗮𝘀 𝗴𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻?
🎤Mehr dazu in unserem 𝗣𝗼𝗱𝗰𝗮𝘀𝘁 „𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲𝗹𝘆 𝗛𝘆𝗯𝗿𝗶𝗱“ 🎧
📘Oder in 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗕𝘂𝗰𝗵 „𝗥𝗲𝗺𝗼𝘁𝗲 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽“
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